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砥砺奋进正当时 凝心聚力攀高峰 | 天马科技集团2022年半年度经营分析与战略部署会议隆重召开
所属栏目:集团动态 发布时间:2022-08-01 浏览次数:37次

 

天马科技讯 7月29日,天马科技集团2022年半年度经营分析与战略布署会议在有“碧水丹山”美称的世界文化与自然双遗产地——武夷山隆重召开。本次会议以“砥砺奋进正当时,凝心聚力攀高峰”为主题,集团董事长陈庆堂先生充分肯定了集团上半年工作稳中向好、稳中提质的进展和成效,各项经营指标稳中有进,产业转型升级有力有序,产业规模持续扩大,“四大板块(特种水产、畜牧、食品和一二三产业融合发展)”产业布局初步到位。会议肯定全体同仁昂扬向上的精神斗志,分析运营过程中存在的问题,并对下半年度工作进行全面部署!要求全体同仁合力做好下半年工作,补短板,抓效益,争先锋,做示范,既要对集团发展稳步推前,稳中有进的态势充满信心,更要对发展中存在的问题保持清醒的头脑,锚定高质量发展的战略定力,切实增强“起而行之”的使命感,“马上就干”的紧迫感,“放不下心”的责任感,真抓实干、锐意进取。集团上下要紧紧围绕集团提出的“第一个五年计划”的战略定位和战略目标,在坚定信心中奋勇争先,在攻坚克难中砥砺前行,在守正创新中抢抓先机,向全年任务目标发起强力冲锋,特种水产业走“专精特”高质量发展之路,打造世界级鳗鱼全产业链食品供应链平台!争当国家现代农业(渔业)产业的引领者、示范者!

 


会议由集团副董事长、执行总裁陈加成先生主持,集团董事长陈庆堂先生,集团高管及其他高层领导邱金谋、张蕉霖、许梦华、何腾飞、叶松青、阙川博、戴文增、邓晓慧、唐光铃、吴景红、姚建忠、王万强,华龙集团董事长曾丽莉、总经理陈文忠等领导出席会议。集团各中心总监、各事业部、各分(子)公司总经理等四大板块经营高管、企业骨干精英等共100余人参加会议。

 


会议在庄严的国歌声中拉开序幕,天马科技集团精英团队全体肃然起立,以饱满的热情、昂扬的姿态共唱国歌,致敬建党101周年!洪亮的国歌让每一位现场人员再次经历了心灵洗礼,厚植了爱国情怀,激发了天马人的使命担当,更加坚定跟党一起创业、跟党一起奋斗、跟党一起圆梦的理想信念。


“闽山碧,武夷红”,武夷山不仅有风景秀丽的“绿色”,还有写满荣光的“红色”。在这里,诞生了闽浙赣革命重要策源地,建立了闽北第一支工农红军,成为了新四军主要来源地,迎来了福建解放的第一缕阳光……革命先辈们坚守崇高的共产主义理想信念,带领部队百折不挠,愈挫愈强,战胜一个又一个困难,最终夺取了革命的伟大胜利。吾辈当学习先辈们深沉的使命责任意识和强烈的历史担当精神,奋发图强,践行革命精神。与党同行,在履践致远、踔厉奋发中凝聚“星火燎原”,绽放“星火灿烂”!


回顾过去,思则有备

展望未来,笃行不怠

01

集团资本运作与经营分析

会上,集团董事长助理许梦华对集团2022年资本市场运营工作作了详细分析和汇报。他表示,上半年度集团加强投资管理工作,提高投资管理水平,募投项目进度及效益、融资现状等均有所突破;下半年重点工作要做出更加精细的安排部署,并对集团资本市场战略性运营作了详细规划,提出要持续深入运营资本市场,深化ESG与企业可持续发展,具备战略性思维、注重内外部大数据分析,加强事前预警、风险控制和过程监控,以支撑集团各项业务高质量发展。


集团董事会秘书戴文增作《2022市值管理规划》汇报,汇报以图表及数据等展示了注册制背景下的市值管理逻辑,为集团做好市值管理提供了清晰的思路和方向。扎实做好市值管理工作,是集团应对外部经济形势变化、实现高质量发展的关键环节之一。他表示,聚焦主营业务,持续兑现业绩承诺,持续探索产业未来发展空间,强化核心价值才能跨越周期。集团将积极打造一二三产业深度融合发展的食品全产业链供应链平台发展模式,“说好天马好故事,传递天马好声音,树立天马新概念,再创天马新辉煌,实现天马价值观”,让资本市场能更清晰地了解一个模式先进、奋发向上、大有可为的天马科技,向双百亿集团化企业这一阶段目标稳步迈进。


财务总监邓晓慧对集团2022年上半年主要财务状况、经营成果、企业资金等工作一一作了详细分析和汇报。她表示,上半年度集团各项业务在生产、技术、经营等各方面均有所突破,下半年重点工作要做出更加精细的安排部署,并对集团业财体系升级、财务人才梯队培养等作了详细规划,提出升级建设管理和财务相融合的智慧财务系统,使财务系统朝着实时化、及时化、简洁化、开放化、智能化的方向不断发展,完成由核算财务到智慧财务的转型,实现业务、财务相融合,建立完整财务体系架构,为企业经营战略的高效落地实施奠定坚实的基础。


02

特水板块经营分析

集团高层领导张蕉霖对集团本部2022上半年经营情况作报告分析。上半年度集团本部(福建鳗鱼事业部,福建海水鱼事业部,虾料闽中事业部)产销量增长可观,在产品、技术、市场等各方面都有非常好的基础。下半年将一鼓作气,全员行动,加强组织架构及团队建设,着力扩大市场布局,重点做好客户“家访”常态化、加大力度开发新市场、做好售后服务、回款等工作,向2022年下半年度的销售和回款目标全力冲刺。


集团副总裁何腾飞作集团特种水产版块2022年上半年经营情况报告分析。针对华东大区、华南大区、集团本部、闽粤大区、华中大区、华北、西南大区等产业布局进行讲解。上半年,特种水产板块持续深化阿米巴经营模式,加大市场开拓、加快事业部业务经营结构优化和团队整合力度,持续打造完整特种水产产业链条,以加州鲈为代表,构建种苗商业化育种体系,打造加州鲈全产业链条,为集团带来新的利润增长点。特水板块是集团四大主营业务中的核心板块,下半年,将继续贯彻落实好阿米巴经营模式,理清经营思路,基于自身优势,寻找新的业务突破口,进一步改善经营结构,借力借势,集中发挥战略品种优势,因地制宜寻找开拓市场的良策,并科学决策,实施精细化运营。


总裁助理姚建忠作华南大区2022上半年经营情况报告分析。他表示,2022年上半年,华南大区深入布局粤西、广西、台山、顺德、湛江、海南、珠海等地区市场,开拓攻坚华南大区甲鱼市场。每个事业部都打造核心品种,并围绕集团鳗鱼饲料销量全球领先,甲鱼、石斑鱼料市场占有率第一的目标开展工作,扩大市场网络开发、提升产品满意度,上半年销售目标圆满达成。下半年,华南大区将继续奋勇开拓,培养优秀团队凝练协作,营造比学赶超的良好氛围,打造明星产品系列,争取业绩再攀高峰,为集团高质量发展贡献更多力量。


闽粤大区总经理田春友作闽粤大区2022上半年经营情况报告分析,闽粤大区上半年围绕“找人才、控风险、争销量、重优化”展开工作,持续改善经营结构,朝高端化品种方向发力,全力完成目标任务。闽粤大区是集团华南布局特殊市场的重要区域,面对机遇和挑战、责任和使命,下半年,闽粤大区各团队将奋勇争先,抓住集团产品品质持续提升的历史机遇和市场整合重组的局面,趁势而上,聚焦主营优势产品,加快市场布局,实现大区年度挑战任务。


总裁助理王万强作华东大区、华中大区2022年半年度经营报告分析。上半年针对华中、华东长江中下游市场进行产业布局,围绕产品主业、扩大产能开展工作,坚持走高端路线,做高质产品。华东、华中大区的产业布局在2022年奋力崛起,成为集团又一产业集群发展新高地。华东、华中大区下半年将再接再厉,加强组织架构及团队建设,持续扩大产能,释放效能,不断提高市场占有率,为集团实现年度营收目标贡献强劲动力。


华龙集团总经理陈文忠作华龙集团2022年半年度经营报告分析。他指出,上半年,华龙集团、鑫华港在去年产销量突破百万吨的基础上谋求更大突破,踔厉奋发、笃行不怠,在生产、销售、技改、科研、管理、项目建设等方面取得了一定的突破和进展,总体上保持了健康平稳发展的良好态势。下半年,华龙将在安全生产、市场营销、人力资源、科研创新等方面持续发力,加强发展蛋鸭、肉鸭、小凤鲜蛋鸡等下游产业,确保完成全年销量和利润双重目标,做到立足福建,走向全国,面向世界,打造成为福建最大和行业领先的现代畜牧集团化企业。


04

一二三产业经营分析

三渔养殖总经理杨明对集团养殖板块(一产)作半年度经营汇报分析。当前在一产板块,集团已实现鳗鱼产业规模位居全球前列,集团发力鳗鲡数智化养殖,不断探索新技术、新模式、新业态、新理念。集团通过安全、健康、环保、绿色生态式“种养一体化”特种水产循环水养殖创新模式,引领现代渔业自动化、数据化、智能化、智慧化高质量发展;整合“渔业+光伏”,形成绿色清洁能源+绿色健康水产的“双绿色”模式,为鳗业高质量发展发挥龙头引领的作用。目前,集团已在六大省(福建、江西、广东、广西、湖北、湖南)大面积布局建设绿色生态养殖基地,在建两大万亩产业基地,全力推动产业快速投产,全产业链布局正奋力崛起。养殖板块的布局正持续为集团贡献重要的营收和利润,也受到资本市场的高度关注。下半年,集团将加大在精细化、数智化养殖过程管控力度,为养殖板块的各项建设顺利推进提供重要保障,为全产业链体系的落实和完善不懈奋斗!


鳗鱼战略委员会主任、天马食品总经理唐光铃对集团鳗鱼板块(二产)作半年度经营汇报分析。鳗鱼板块工作上半年有序推进,鳗鲡加工标准化水平、生产产能稳步提升。在集团提质转型的进程中,下半年鳗鱼板块将持续整合行业优质资源,加快产能规划落地,在硬件和软件上持续升级改造,打造天马科技定增项目“超级工厂”,加大国内外食品市场布局,加快建设世界级鳗鱼全产业链食品供应链平台,迎接新的突破!


天马食品董事长阙川博对天马食品(三产)作半年度经营汇报分析。食品是全产业链最终的价值体现,集团布局食品新蓝海,引领健康新未来,食品板块上半年在品牌策划、营销推广和线上线下渠道布局等方面稳步向前,积极探索更多合作渠道,打造全渠道运营团队,深度布局国际国内食品市场,并迈入预制菜万亿级赛道,在产品和业务调整规划、新的食品营销方向探索下,食品业务板块将加快线下渠道拓展,加大品牌宣传和销售力度,推动下半年迎来新的突破,矢志不渝打造世界鳗鱼食品产业标杆。

鳗小堂总经理阮盛泉对餐饮板块作半年度经营汇报分析。集团打造“鳗小堂”连锁品牌餐饮模式,是基于全产业链的规划布局,建立高标准规划设计、设置标准化规范化流程,打造传承中华美食文化价值和现代新型消费模式的餐饮连锁店!上半年,餐饮板块面对疫情冲击,勇于自我变革创新升级,充分加强门店管理、员工培训、企业文化打造,苦练内功。下半年,餐饮板块将充分发挥餐饮连锁品牌的功能,持续加强品牌运作,提升品牌价值,孵化新的商业模式,构建成熟的加盟体系;使餐饮品牌成为终端鳗鱼产品试验、收集市场反馈的重要平台,不断优化鳗鱼产品研发,打破鳗鱼是日式料理的单一标签,使鳗鱼食品是中华传统饮食重要的一部分这一观念重新回到国人视野。


集团高层领导张蕉霖对一二三产业融合发展作半年度经营分析总结。上半年,集团致力于一二三产业融合发展,发展智慧渔牧。集团全力推进“种养一体化”、“渔光一体”绿色生态创新型模式,构建自动化、数字化、智能化、智慧化、模块化的渔业全产业链体系,创建多元结合的经济发展模式,助力海洋经济高质量发展。下半年全产业链板块将加快节奏,鼓足干劲,制定更加详细的工作计划,通过各有效手段,协同多部门,全力以赴完成既定目标!


05

集团产业规划与基建布局分析

集团高层领导邱金谋对2022集团产业规划与基建布局作半年度经营分析总结。目前集团已在六大省(福建、江西、广东、广西、湖北、湖南)布局建设绿色生态养殖基地,推进万亩产业基地建设。全球首个鳗鲡数智化全产业链——白鸽山万亩产业基地也在今年上半年顺利投产,天马科技创新产业园、三产融合示范区、产城融合发展示范区、农业(渔业)高新产业园等先后落地,全产业链布局有力有序,各基建工作正有条不紊持续推进,根据集团实际情况构建科学的基建方案。集团新的总部大楼、企业展厅、员工之家等也都在紧锣密鼓的设计和施工中,集团将倾力提升员工的归属感、幸福感,践行“职业、事业、家业在天马”的职工文化,将天马科技打造成员工创业的乐园,兴业的热土。


乘势而上,勇攀高峰

敢为人先,开创未来

 

会上,董事长陈庆堂先生表示,历经30余年,天马科技已从单一的特种水产饲料龙头企业,战略转型为现在的全产业链食品集团化企业,目前,集团发展基本面向好,在推进产业转型升级上展现了“天马速度,产业标杆”,并全力向打造世界级全产业链食品供应链平台稳步迈进,入局食品新蓝海,引领健康新未来,为中国海洋经济高质量发展树立典范!


这是集团着眼长远而做出的重要战略决策,也是基于产业发展和经济环境所做出的战略部署。当前,我国行业产业已全面进入重新整合阶段,行业企业进入全面重组阶段,行业人才进入重新堆积阶段,“大鱼吃小鱼”,“快鱼吃慢鱼”的效应迅速显现,人才、产业上下游资源和要素都在向产业龙头、头部企业聚集,构建企业核心价值和护城河优势必不可少。放眼全球,世界经济形势仍然复杂严峻,疫情冲击导致的百年未有的大变局按下了“快进键”,我国经济发展依然面临复杂严峻的内外部环境。群策群力,创新升级、谋求高质量发展,是企业勇立潮头的必由之路。


董事长陈庆堂先生强调,集团将全力做好全产业链食品供应链平台,为中国乃至全球亿万家庭餐桌提供“一条鱼、一只鸡、一只鸭、一头猪、一粒蛋、一块肉”的安全、美味、健康食品。

董事长陈庆堂先生围绕鳗鱼产业文化、创新优势、全产业链布局、食品产业布局和产业愿景等内容进行了重点分析。如今,集团已形成特种水产、畜牧、食品和一二三产业融合的四大板块产业格局。在鳗鱼全产业链业务上,集团率先布局全球首个鳗鲡数智化全产业链。截至2022年中,集团在福建、江西、广东、广西、湖北、湖南等省布局建设绿色生态智慧养殖基地,在建两大万亩产业基地,打造具有天马特色的智慧渔业管理平台,汇集产业研发、种苗繁育、养殖总部、休闲文旅、智慧数字中心、产业培训为一体的数智化渔业全产业链体系,以一条鳗鱼游活一个大产业,大力发展海洋食品经济优势产业,打造世界级鳗鱼全产业链食品供应链平台,推进鳗业向更高质量发展。


会上,集团董事长陈庆堂先生对集团上半年四大主营业务取得稳中向好,稳中提质的进展和成效给予充分肯定,并逐一对各版块负责人汇报的内容现场作出评价指导,肯定成绩,指出不足,提出战略发展方向。他强调,2022年是集团“第一个五年规划”的提升年,也是集团“一二三产业”建设的“关键奋战”之年。发展数字经济、海洋经济、绿色经济、文旅经济,打造食品产业链集群,对全面推进天马科技“打造世界级鳗鱼全产业链食品供应链平台”至关重要。全力推动一二三产业和现代农业融合发展,矢志不渝打造鳗鱼食品产业标杆,靠敢拼敢闯的勇气,以伟大的武夷山红色精神引领天马科技远大的浩瀚征途,激情创业,再创辉煌!


董事长陈庆堂先生指出,集团近几年通过上市整合和资本运作,对集团产业布局进行优化和调整,深化食品全产业链条各环节的布局,充分发挥企业市场主体的作用,加大投资、加快创新、加速变革,在特种水产、畜牧、食品和一二三产业融合发展这四大板块均取得一定的成绩,逐渐构筑起先发优势和产业护城河优势。前段时间,集团顺利举办了“百家基金”走进天马科技的投资者交流会,迎来众多投资机构的高度认可,会议也得到中国证券四大报媒体的报道,社会、行业和资本市场的反馈证明,属于天马的崭新时代正在走来。


特种水产板块

集团董事长陈庆堂先生要求特种水产板块下半年要紧紧围绕集团的战略部署,落实阿米巴经营管理模式,走有天马特色的特种水产“专精特”发展道路,让名贵特种水产品进入平常百姓家。要立足特种水产业核心板块,大力发展海洋经济的产业优势,构建北起渤海湾南至北部湾覆盖中国沿海和内陆地区完善的战略销售网络,在集团本部、华南大区、闽粤大区、华东大区、华中大区、华北西南大区进行全面的战略性部署,推进落实“百团大战”中长期战略规划,建立安全、健康、绿色、生态式战略性发展模式,大力发展海洋特色产业,打造特种水产业全球最大的集团化企业,为中国特种水产行业的健康可持续发展树立典范。


01

积极开拓新市场,探索新的产业发展模式。根据产业发展新趋势,结合集团实际情况,走有天马特色的特种水产“专精特”( 专业化、精细化、特色化)发展道路,这要求特水版块要具备新思维、拥有新办法、运用新的经营模式;各营销大区、各事业部要加快市场网络布点,不断开发新市场,扩大市场占有率,各个事业部、各个业务人员都要有争当排头兵、激情创业,勇攀高峰的决心!要根据产业发展趋势,探索新的产业模式,为进一步整合上下游资源,释放特种水产板块技术资源和平台优势,为下一条鱼种的产业链建设打下扎实基础;同时要加强风险管控,事业部全部推行现金结算,欠款客户必须要完善手续,加强营销团队建设,专注公司业务。


02

坚定不移地推进“百团大战”中长期战略规划。进一步推行事业部“1-4-16”型新型团队架构,积极引进战斗力强、市场资源丰富的团队!深入钻研市场,利用资本和平台优势,整合扩大产能效能,迅速抢占市场先机;研发中心持续优化产品性能,完善十条鱼产品经理队伍(尤其是华东区域),持续提高产品经理的市场服务水平。持续扩大优势产品宣传,持续提升天马、健马牌在市场的知名度和美誉度。


03

坚定不移地推行科技战略。公司秉持“科技引领创新,创新促进发展”的科技发展理念,持续研发创新,充分发挥农业产业化国家重点龙头企业、国家级高新技术企业、国家技术创新示范企业、国家企业技术中心等创新与研发优势,大力开展特种水产配合饲料等产品配方技术、加工工艺技术以及饲料原料筛选等方面的研究,开展水产食品精深加工研究,加强与厦门大学、上海海洋大学、集美大学、福建省农科院等高等院校和科研院所之间的产学研合作,不断扩充研发队伍、加大研发投入,投资建设新的研发中心与智能化养殖科研基地;在“人无我有,人有我精”的产品开发思路下,做到“生产一代、经营一代、储备一代、研发一代”,确保产品技术始终处于行业科技高地,推动企业持续快速发展。


04

发展智慧渔业,打造具有天马特色的“数智化”管理平台!推进数字化转型,提升大数据运营管理能力,推进完善智慧渔业管理平台,为特水全产业链精细化管理打下扎实的技术基础;全面打通各项数据系统,完善产品、客户、业务模块及营销资料库;梳理客户生命周期、备用金审核、各项手续审核、订单与发货管理、售后服务等业务流程;实现客户自助对账,费用申请与核销统计分析,为价格政策提供系统支撑;客户库存跟踪及门店消费者信息收集;销售报表统计与分析等。


畜牧板块

畜牧板块深耕福建市场,将打造成为福建区域性一二三产融合龙头企业,建立从“标准化基地→良种繁育→饲料生产→畜禽养殖→食品深加工→冷链物流→终端销售”的完整产业链体系,为消费者提供“一只鸡、一只鸭、一只猪、一粒蛋、一块肉……”的健康食品,扩展整合畜牧产业上下游资源,积极布局省外建厂,做到立足福建,走向全国,面向世界,打造成为福建最大和行业领先的现代畜牧集团化企业。


01

继续深耕福建省内市场,打造成为行业领先的现代畜牧集团化企业。引进集团化法人治理、推动财务管控规范,完善内部管理。加快完成省内产业布局,实现成为福建省畜牧行业生态发展的引领者的宏伟目标,发挥人才沉淀优势,加强人才培养和引进,推动科技赋能畜牧产业,攻坚行业卡脖子问题!


02

坚持科技和品牌发展战略。要充分发挥集团沉淀的技术、人才和平台优势,全面推进畜牧食品深加工环节发展,打造高价值熟食品,提升产品附加值,加强自有品牌和自有渠道建设;以“华龙”作为主导品牌,进一步将“黎明”、“鑫昌龙”等品牌建设成为行业知名品牌,深度开发市场,让“黎明”、“鑫昌龙” 等公司众多品牌在消费者的心目中形成安全、高效、环境友好型品牌联想定势。


03

根据产业发展趋势,提升内创能力。实施精细化管理,促进效率提升,有效管控成本与费用,以实现管理智能化,生产自动化,并提高食品安全系统化,环保、消防标准化水平,进一步提升公司生产、管理水平,增强抗风险能力,从公司内部管理要效益。


04

进一步建设完整产业链体系,打造多元化战略发展格局。不断扩展整合畜牧业产业上下游资源。目前华龙旗下昌龙公司,已建成集种鸭繁育、种蛋孵化、商品鸭养殖、食品深加工、冷链物流为一体的完整的优质肉鸭产业链。加快建设小凤鲜蛋鸡项目,充分发挥福建华龙生猪产业研究院的优势,在畜牧产品核心竞争力基础上进行全产业链延伸,放大自身势能,实现高起点、高标准、高效率建设与运营。


食品板块

共话食品新蓝海,引领健康新未来。食品产业关系国际民生,与每一位消费者的健康息息相关,食品版块是天马科技集团水产、畜牧全产业链最终的价值体现,多年来业绩保持持续平稳增长。作为近年崛起的鳗鱼食品类新消费品牌,鳗鲡堂蒲烧烤鳗远销六十几个国家和地区,成功斩获 “食品界诺贝尔奖”——蒙特奖金奖,在不到两年的时间内,陆续在天猫、京东等各大销售平台都取得亮眼成绩,2021年烤鳗产品电商渠道销量增速超300%,斩获淘宝双十一和2021天猫烤鳗类目销量冠军!姜母鸭等预制菜产品也深得消费者喜爱,畅销福建全省!


01

打造全渠道运营团队,深度布局国际国内食品市场。食品板块要抓住时机进行产业布局,依靠集团全产业链优势,整合各方资源发力国际国内市场,汇集优秀人才,通过打造全渠道运营团队,从电商、商超、中央厨房及餐饮等线上线下主流销售渠道切入布局;采用年轻化、个性化消费发展战略,继续与头部主播进行深度合作,精细化运营京东自营店、天马优选商城、天猫旗舰店等线上平台,拓展C端销售渠道,借助流量经济包括抖音、快手等网红带货加大产品宣传和销售力度。


02

不断丰富产品矩阵,建立可溯源安全食品体系。持续加快食品板块新产品研发,丰富产品线,推行订单式个性化产品模式;建立可溯源安全食品体系,通过产品专属二维码进入溯源系统,借助证书、图片和视频等资料,追溯食品从原料来源到养殖生产、加工制作、冷链物流,到进入消费者餐桌的全流程信息,做全程可溯源的安全、健康食品,优化全产业链战略布局。


03

打造国内外美味烤鳗第一品牌。集团打造的食品产业体系在2020年上半年采用全新产品设计理念,创造鳗鱼新的消费场景,包括独居一人食、办公素食、家庭共享、夜宵解馋、户外休闲、学生宿舍等多个消费场景。集团通过优化产品设计,打造符合年轻人消费趋势的鳗鱼产品,实现加热即食、携带方便的功能,真正做到“健康、美味、便捷”的完美体验;未来,天马将继续坚持从渔牧基地到餐桌,精选每一份原材料,严控每一道工艺流程,匠心制作真材实料的好食品,让“烤鳗,我买鳗鲡堂”成为深入消费者的认知,打造国内外美味烤鳗第一品牌!


04

挖掘中华饮食文化,打造“鳗小堂”连锁品牌餐饮模式。中华饮食文化博大深厚,长期在食材研究、搭配调理、营养保健和饮食文化等方面创造并影响着世界。天马科技坚持匠心精神,深度挖掘食材的精髓和文化内涵,打造连锁品牌餐饮模式,建立高标准规划设计、设置标准化规范化流程,要充分发挥餐饮连锁品牌的功能,孵化新的商业模式,加强品牌价值和形象建设;使餐饮品牌成为终端鳗鱼产品试验、收集市场反馈的重要平台,能够让我们不断优化鳗鱼产品研发,打破鳗鱼食品是日式料理的单一标签,让鳗鱼食品是中华传统饮食重要组成部分这一概念重返国人视野。同时要研发出老少皆宜的安全、健康、美味、营养食品,带领中华美食走向世界,打造传承中华美食文化价值和现代新型消费模式的餐饮连锁店!


一二三产业板块

一二三产业融合发展是天马科技集团依据未来产业的发展作出的重要战略决策,集团重点布局广东、广西、湖北、湖南、江西、福建等地的一二三产业海洋高新技术园区项目,已取得实质的进展,建设生态型、科技型、智慧型现代鳗鲡高新产业园区项目,构建食品全产业链和健康产业的生态体系,打造世界级鳗鱼全产业链食品供应链平台。


01

打造渔牧产业集群,推动农业产业现代化。集团坚定不移地走“种养一体化”、“渔光一体”全产业链生态式战略发展规划,创新创造安全、健康、环保、绿色生态式 “种养一体化”特种水产循环水养殖创新模式,利用“养殖尾水+荷花+鱼+贝类+种植业”的鱼菜共生系统资源化利用的优势,保护生态环境平衡。并通过植物中央厨房实现资源可循环利用,可节约90%水资源。同时,集团和国能集团签订战略合作协议,养殖基地利用空气能、光能等清洁能源,通过“渔业+光伏”产业的跨界整合,打造“上可发电,下可养鱼”的绿色发展模式,助力“碳达峰”、“碳中和”,推动渔牧产业高质量发展。


02

大力发展水产种业,推动建立国家良种基地。水产良种和种业是行业的“芯片”,是国家战略性、基础性核心产业,也是全产业链中至关重要的一环。集团大力培育鳗鱼、加州鲈、鲍鱼、海参、鲥鱼等特色品种的种苗育种,建设种业研发基地。以市场需求为导向开展种苗研发创新,积累水产种苗繁育经验,构建苗种推广体系,大力推动海洋经济高质量、可持续发展。目前,公司以鳗鱼和加州鲈种苗为代表的良种培育工作正在有序进行中,并建立了加州鲈商业化育种体系。集团规划建立国家良种基地和种苗繁育联合研究中心,由中国科学院院士桂建芳领衔,厦门大学、上海海洋大学、珠江所、黑龙江所和公司近两百位博士、硕士组成的研发团队协同创新,攻坚种苗关键技术。


03

建设国家现代农业(渔业)产业园,打造“中国鳗谷”,为中国海洋渔业产业树立典范。集团规划进一步扩大食品加工产能,当前多个产业基地已成功投产,还需加快推进福建、广东、广西、湖北、湖南、江西等地已有的产业基地项目,完善鳗鱼全产业链各个环节。集团白鸽山万亩产业基地已正式投产,将打造“中国鳗谷”,成为全国“养殖规模最大、智慧水平最高、生态效益最优、综合实力最强”的现代鳗鲡产业园区,研发制造鳗鱼生物科技产品系列、鳗鱼休闲美食系列、鳗鱼文化创意产品系列、鳗鱼制品系列等衍生产品,打造成为文旅中心、休闲中心、美食中心,打造千亿产业链,引领中国智慧“鳗鱼全产业链”文旅发展。

04

推进完善智慧渔业管理平台,引领现代渔业自动化、数据化、智能化、智慧化发展。完善集团养殖管理系统,利用物联网设备,实现养殖过程的数字化、智能化,为实现最终自动化养殖提供基础,建立养殖成本模型持续优化降低养殖成本,为特水全产业链精细化管理打下扎实的技术基础。


05

全方位助推乡村振兴。集团生态智慧养殖基地要继续坚持推进政府引导、企业主导、金融服务、农民参与的“四位一体”现代农业服务体系,“公司+基地+养殖农户/公司”联农带农运作模式,促进带动当地农业增效和农民增收。


陈庆堂董事长指出,天马科技发展到今天这一大好局面,被社会、资本、市场、行业广泛看好,是无数天马人“从刀板上滚过来,从血堆中奋斗出来的”,是无数优秀的天马人持续奉献,用“5+2”,“白加黑”的创业激情干出来的。一定要珍惜这一平台,充分把握好这一历史机遇!


陈庆堂董事长表示,人是企业的基本元素,发展的唯一资源。一个伟大的事业从初始到成功,人是其中唯一能够通过学习锻炼开拓创新且潜能无限的资源。进入到经济快速发展时代,人才是创造财富的重要资本。以人为本,以德为先,打造一支过硬、有德的天马精英团队,虎狼王者之师。集团始终坚持“筑巢引凤,同心创业,走事业合伙人制”的人才理念,坚持“职业、事业、家业在天马”为核心企业文化,形成一代天马人激情创业、开拓创新的良好氛围,为行业青年才俊、优秀精英提供可以充分施展才能的事业平台和创业平台,使天马事业成为全行业创业的乐园、兴业的热土。会议要求集团上下坚定不移地践行武夷山红色革命精神,奋进正当时,聚力攀高峰!


董事长陈庆堂先生强调,集团各经营板块总经理、各一把手、各位精英骨干要坚决推进阿米巴经营模式,坚定地推行“权、责、利”新型管理模式。各中心(部门)、各事业部、各分(子)公司要紧紧围绕在集团周围,落实好“阿米巴经营模式”,让每个经营单元都能应对外部激烈的市场竞争,发挥员工的能动性和创造力。一把手要积极主动参与,带头示范,全员要高度重视,实现创新模式的价值;将阿米巴经营作为强基固本的有力抓手,与“第一个五年计划”提升年结合起来,与管理创新结合起来,与人才培养结合起来,通过各经营单元的独立经营管理,为集团经营发展储备高质量的人才,打基础、利长远。


集团上下务必以此次会议精神为目标导向,围绕集团制定的全年目标打响冲锋战,保质保量完成任务,将目标、责任时刻放在心上,抓在手里,把每一项工作、每一个环节都落实到具体部门、具体人员身上,人人肩上有责任、人人身上有指标,个个都要有任务,个个都要有目标,层层传递压力,做到“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”,为实现2025战略规划,击鼓奋战再出发!


集团上下更要紧紧围绕“第一个五年计划”战略目标,坚定决心、坚定信心,拿出“逢山开路、遇水架桥”的勇气和劲头,紧盯目标,研究思路,拿出举措,解决难题,坚决完成集团的各项工作部署,做“第一个五年计划”提升年的坚强推动者、示范引领者。



陈庆堂董事长强调,人跟人的差距本质上是很小的,关键是要看你想不想干,想怎么干,要为达到既定目标付出多少。商业的本质是创造客户,客户就是我们的核心。我们究竟在客户上研究了多少、奉献了多少、互动了多少?是不是真正了解用户的痛点和问题,是不是真正解决了客户的问题?各管理层要与时俱进,以强大的自驱力开展工作。


面对变化的时代,我们必须有应对困难迎难而上的勇气、顺应市场变化的反应速度,以及我们战胜困难、解决问题的能力,更要有成绩面前不骄不躁、居安思危、不断反思、不断创新、始终变革的作风。不断满足市场的需求,创造需求,转变观念,不断创新,通过内生发展和外延发展实现价值。


新的目标已经确定,需要我们坚定信念、砥砺奋进;新的征程已经开启,需要我们戮力同心、苦干实干。会议要求集团上下始终保持“团结、务实、创新、坚韧”的企业价值观和艰苦奋斗的精神,更要端正思想、加强沟通,充分交流思想、碰撞火花,增进共识,团结在集团的周围,认真贯彻落实各项工作部署和要求。上下齐心,聚焦能量,实施精细化管理,真抓实干,打造天马科技可持续发展的核心竞争优势!让资本市场走进天马、了解天马、深耕天马、爱上天马,真正落实传递天马好声音,树立天马新概念,再创天马新辉煌,实现天马价值观!


砥砺奋进正当时,凝心聚力攀高峰。相信天马科技在2025年战略规划引领下,必将携手奋进,共赢未来,全面完成集团2022年度下半年各项经营工作任务,努力创造集团“第一个五年计划”提升年的新局面,为天马科技集团建立20周年献礼!朝着双百亿集团化企业这一阶段目标稳步迈进,为打造世界级鳗鱼全产业链食品供应链平台贡献力量!